Sepuluh Alasan  Menerapkan Teori Pilihan di Organisasi

Sepuluh Alasan  Menerapkan Teori Pilihan di Organisasi Anda . Jika mencari jasa multimedia yang berpengalaman dengan gambar yang sempurna, membuat kartun, video production, video branding , dan membuat logo. Anda bisa klik Video Animasi Top lalu buatlah video kesukaan anda.

Apa itu Teori Pilihan (CT)? CT adalah teori penjelasan tentang perilaku manusia. CT memiliki penerapan baik untuk kehidupan pribadi dan profesional seseorang. Ini mengajarkan kita tentang lima kebutuhan dasar kita, bagaimana memenuhi kebutuhan tersebut dengan cara yang bertanggung jawab, dan bagaimana mengambil tanggung jawab pribadi untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

Saya telah membantu banyak perusahaan dengan menerapkan konsep dan prinsip Choice Theory (CT) di tempat kerja selama bertahun-tahun. Alasan mereka berkisar dari sekedar rasa ingin tahu untuk menginginkan perendaman total perusahaan mereka ke dalam konsep dan prinsip CT. Perusahaan-perusahaan yang berkomitmen untuk mempelajari model CT dan menerapkannya dengan benar menerima hasil yang lebih baik dari yang diharapkan.

Sepuluh Alasan  Menerapkan Teori Pilihan di Organisasi

Salah satu unsur menerapkan CT di tempat kerja adalah untuk menempatkan tiga kondisi kualitas di tempat. Ketiga kondisi tersebut adalah:

1. Ciptakan lingkungan yang memuaskan bagi karyawan Anda.

Sebuah. Karyawan perlu merasa terhubung satu sama lain, manajemen dan misi serta visi perusahaan Anda.

b. Karyawan perlu merasa diberdayakan dengan meminta pendapat mereka mencari dan mendengarkan serta menghormati pekerjaan mereka.

c. Pekerja harus merasa aman di tempat kerja. Ini berkaitan dengan emosional mereka, serta keamanan fisik.

d. Pekerja harus memiliki kemampuan untuk membuat pilihan dan menjalankan beberapa kemandirian dalam definisi pekerjaan mereka.

e. Pekerja harus mengalami kesenangan dan belajar di tempat kerja.

2. Pekerja hanya diminta untuk melakukan pekerjaan yang bermanfaat dan bermakna. Jika ini tidak jelas, manajemen harus meluangkan waktu untuk menjelaskannya jika kualitas adalah apa yang Anda cari.

3. Akhirnya, pekerja harus diminta untuk mengevaluasi sendiri pekerjaan mereka. Komponen evaluasi diri ini berada jauh di luar cakupan artikel ini tetapi cukup untuk mengatakan bahwa dua komponen utama diperlukan agar karyawan dapat mengevaluasi diri secara akurat dan jujur.

Sebuah. Tidak boleh ada ketakutan di tempat kerja. Jika karyawan percaya bahwa manajemen akan melukai mereka dengan informasi yang dibagikan selama evaluasi diri, maka manajemen hampir tidak dapat mengharapkan kejujuran.

b. Juga, harus ada matriks yang sangat jelas dan pasti tentang kualitas seperti apa. Karyawan harus memiliki ideal untuk membandingkan pekerjaan mereka.

Sepuluh Alasan  Menerapkan Teori Pilihan di Organisasi

Ketika komponen-komponen ini dan lainnya ditambahkan ke tempat kerja, Anda dapat mengharapkan:

1. Meningkatkan kepuasan karyawan. Karyawan akan diajarkan bahwa mereka memiliki potensi, kemampuan, dan tanggung jawab untuk secara pribadi mendapatkan lima kebutuhan dasar mereka terpenuhi. Kesadaran ini akan menghasilkan penurunan rasa viktimisasi dan komplain, karena karyawan akan fokus pada solusi yang dapat mereka terapkan daripada masalah yang ada.

2. Pendekatan terpadu untuk konseptualisasi masalah. Setelah semua karyawan Anda memahami CT, mereka akan mengkonsepkan masalah dengan cara yang sama. Pendekatan terpadu ini akan mengurangi banyak persaingan di antara karyawan Anda dan akan menghasilkan penciptaan kelompok pekerja yang bersatu, kompak dan berkomitmen yang percaya pada arah yang dituju perusahaan Anda.

3. Ruang untuk kekuatan individu dan pendekatan unik. CT adalah kerangka kerja untuk beroperasi yang mendorong ekspresi pribadi orang. Karyawan akan dapat menyertakan bakat unik dan kreatif mereka, selama mereka tidak bertentangan dengan prinsip CT.

4. Komunikasi yang lebih efektif. Ketika semua orang di perusahaan Anda memahami kerangka dasar untuk mengkonseptualisasikan perilaku manusia, maka komunikasi ditingkatkan. Akan ada lebih sedikit kesalahpahaman karena semua berbicara dalam bahasa yang sama.

5. Kurang stres karyawan. Banyak karyawan mengalami stres pada pekerjaan. Ini biasanya berasal dari kurangnya pemahaman tentang tanggung jawab. CT membantu karyawan untuk memahami bahwa satu-satunya orang yang dapat mereka kendalikan adalah diri mereka sendiri. Begitu orang berhenti mengeluarkan energi untuk mencoba mengubah orang atau keadaan di luar kendali mereka dan malah mulai fokus pada respons adaptif apa yang dapat mereka ambil, tingkat stres secara dramatis menurun.

6. Penurunan turnover karyawan. Ketika manajemen mempelajari langkah-langkah untuk menciptakan lingkungan yang membutuhkan kepuasan bagi karyawan, sambil menahan mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka, karyawan menjadi berdedikasi dan berkomitmen terhadap pekerjaan yang mereka lakukan. Ketika orang berada di lingkungan yang memenuhi lima kebutuhan dasar mereka, ada motivasi untuk tetap berada di lingkungan itu.

7. Peningkatan kreativitas. Ketika karyawan bekerja di lingkungan yang diciptakan oleh majikan mereka yang memungkinkan untuk mengekspresikan diri dan mendorong kekuatan pribadi, kreativitas tanpa batas dilepaskan, yang sering menghasilkan peningkatan dan ekspansi bisnis.

8. Hubungan yang ditingkatkan. CT mengajarkan orang-orang untuk memenuhi kebutuhan mereka tanpa mengganggu orang lain yang memenuhi kebutuhan mereka. Ketika ini terjadi, status hubungan pribadi dan profesional mereka saat ini meningkat baik di tempat kerja maupun di rumah. Kemungkinannya tidak terbatas!

9. Peningkatan layanan kepada pelanggan. Dengan menggunakan CT / RT, karyawan membantu pelanggan untuk mengklarifikasi apa yang mereka inginkan dan mengevaluasi cara terbaik untuk mencapainya. Pelanggan menghargai pendekatan ini, yang akan meningkatkan kepuasan pelanggan, menghasilkan bisnis yang berulang dan peningkatan rujukan.

10. Menurunnya Ketahanan / Peningkatan Kerjasama. Ketika CT diimplementasikan di tempat kerja, karyawan menjadi kurang tahan dan lebih kooperatif karena mereka didengar. Ketika kita berhenti mendorong orang ke arah yang menurut kami terbaik dan fokus pada membangun hubungan yang lebih baik, resistensi menurun dan kerjasama meningkat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *